『コンセプトドリヴン・コンプライアンス』―出版事例

この本には、コンプライアンスという仕事を成功に導く「シンプルでブレない考え方」に辿り着く方法について書かれています。私がこれまでに出会った優れたコンプライアンス担当者には、知識や経験とは異なるスキルがありました。それを分析し、誰でも身に着けることができるようなワークに落とし込んだのが本書です。

コンプライアンスに「仕事」として取組む人たちは「何をすればいいのかわからない」「何をやっているのかわからない」という悩みを抱えています。かつての私もそうでした。どうすれば、あの担当者のように自信に満ちた仕事ができるのか？　組織を動かして結果を残すことができるのか？　を私なりに追求した結果が「コンセプトドリヴン」です。

「ルールで決まっているから」「社会がそうしろと言うから」という「他人ごと視点」を捨て、「自分（たち）は何のために存在しているのか？」「それによって、社会にどう貢献できるのか？」という「自分ごと視点」で考え直すこと。それまで法律やルールの「対象・客体」でしかなかった私たちがもう一度「主体性」を取り戻し、主人公になること。「コンセプトドリヴン」という手法には、そんな思いが込められています。

「コンセプトドリヴン」の良いところは、コンプライアンスの仕事以外にも幅広く応用できる「ライフスキル」になることです。「何をすればいいのかわからない」「何をやっているのかわからない」と悩んだとき、本書に書かれている「3つのWHY」の切り口で考えてみてください。きっと進むべき方向がハッキリと見えてくるでしょう。コンプライアンス担当者に限らず、多くの人に読んでいただけますと幸いです。

最も良かった点は、企画の“型”を身に着けることができたことです。それも、単に「あれを決める」「これを決める」といった表面的なものだけでなく、なぜその項目を決める必要があるのか？　その項目にはどのような意図があるのか？　その項目を考えるために、どのような視点が必要なのか？　といったスキルを身に着けることができたのは大きな財産だと感じています。

スクールのカリキュラムの背後にある理論や考え方について、ネットや書籍などで見聞きしたことがある人もいると思います。私もそうでした。しかし、今回の出版を通じて「他人ごと」として見聞きすることと「自分ごと」としてそれらを実際に使うこととは全く違うのだ、ということを痛感しました。それと同時に、自分がこれまでに書籍から得た知識やノウハウについて、同じ「著者」の目線でもう一度考えるようになり、読書やスキルアップの姿勢が進化・深化したと思います。

【本を出したことで起きたビジネス変化】

1つ目の影響は、これまで取り組んでいた仕事を「本」という形にすることで、これまで以上に仕事の“解像度”が上がり自信を持つことができるようになったことです。お客様への説明の場面、セミナーや講演、営業の場面などで、自身の言葉に以前とは異なる“力”が宿るようになり、相手の心により深く響くようになったと実感しています。実際に、書籍がきっかけとなったセミナー、対談などの依頼が数多く来ています。これまでも単発の記事執筆などは数多く手掛けてきましたが、こうした影響・反響は初めてだったように思います。

2つ目の影響は、今回書籍化の対象とならなかった自身の仕事について、より主体的・戦略的に考えるようになったことです。自身の仕事を「もし、これを電子書籍にするとしたら…」という視点で見る習慣がつき、目の前のお客様（や読者）にとって、そして自分自身にとって本当に価値のある仕事にするにはどうしたらよいか？　を意識するようになりました。主体的・戦略的になったことで、お客様ともより腹を割った話ができるようになり、お客様から「企業法務の仕事の仕方を見直したい」「もっとお互いがいい仕事をするにはどうしたらいいか」と言った戦略的な相談を受けることが少しずつ増えてきているように感じます。